Mengontrol Perubahan dari Implementasi ERP: Pekerjaan Sibuk Dibandingkan dengan Produktivitas

Betapapun sederhan atau rumitnya ERP atau CRM Anda, dan apakah Anda percaya atau tidak menangguhkan bulan, maka itu benar-benar menjamin bahwa Anda memperkenalkannya ke sejumlah konsumen yang tidak memintanya, bahkan menjaganya, bahkan berasumsi pernah ada tantangan yang perlu diperbaiki, beli ke arah yang Anda tentukan untuk memperbaiki masalah, atau yang kemungkinan akan diintimidasi atau diancam oleh aplikasi dengan satu atau lain cara.

Pria dan wanita harus diinginkan, dan khususnya di tempat kerja. Mari kita hadapi itu keluarga dan mata pencaharian mereka tergantung pada persyaratan yang dirasakan khusus ini. Dan sementara pengusaha biasanya memang membutuhkan personel mereka, cara mereka sangat penting sering kali merupakan celah pandang. Dilema adalah kenyataan bahwa sebagian besar orang mengacaukan kerja-sibuk bersama dengan pertumbuhan. Karena mereka melakukan beberapa 8 jam setiap hari, mereka memahami diri sendiri untuk roda penggerak yang produktif dalam roda perusahaan, tetapi itu tidak selalu terjadi. Masalahnya adalah, walaupun mereka melakukan banyak hal, kadang-kadang mereka mungkin benar-benar tidak melakukan apa-apa sama sekali. Dengan kata lain, mereka membuang-buang waktu untuk mencapai hasil yang bisa dicapai secara merata dengan cara yang jauh lebih sedikit atau dengan metode alternatif sepenuhnya. Dalam beberapa kasus tugas, dilakukan sebaliknya, mungkin juga meningkatkan presisi Daftar Sbobet.

Sekalipun Anda menunjukkan kepada seseorang bagaimana melakukan sesuatu yang sebaliknya dengan suatu metode yang akan mengurangi pekerjaan atau tugas mereka dari 50 menjadi 75 persen, individu-individu dalam banyak kasus tahan. Mereka dapat mengukur nilai finansial dari tugas berdasarkan waktu yang diperlukan untuk memungkinkan mereka mencapai hal ini, atau mereka dapat percaya ketika mereka membebaskan waktu mereka, mereka akan segera diberikan lebih banyak pekerjaan. Mereka tidak benar-benar melihat penghematan waktu; cukup, mereka hanya melihat “jauh lebih banyak fungsi” tambahan dengan daftar tanggung jawab mereka. Dalam beberapa kesempatan mereka mungkin takut akan lebih banyak tugas, jadi berpikir mereka harus melakukan pekerjaan yang biasanya tidak mereka lakukan, yang pasti akan mengeluarkan mereka dari zona nyaman mereka. Pada dasarnya, orang-orang takut melakukan hal-hal yang berbeda dalam pekerjaan mereka karena mereka takut apa yang sebenarnya dapat menarik yang tidak diketahui, khususnya harus “berbeda” menunjukkan melakukannya setengah saat.

Beberapa tahun yang lalu saya merasa senang bekerja sama dengan tim arahan baru yang telah dibangun untuk memiliki perusahaan yang menggunakan pendapatan tahunan yang sering diprediksi ke tingkat yang baru dan juga menjadikannya yang terbaik dalam ekonominya. Perusahaan induk telah menyatakan bahwa “darah negatif,” membuang lebih dari 80 persen karyawan mereka, dan membentuk kelompok baru para pemimpin yang bersemangat yang naik ke atas untuk melakukan ini. Target itu seharusnya mengambil perusahaan dari $ 42 juta menjadi $ 65 juta (atau tinggi) pada 3-5 tahun berikutnya. Perjalanan itu mungkin memerlukan pengenalan produk-produk baru yang bisa pergi ke luar yang mungkin ditawarkan oleh semua pesaing kita, dan menindak beberapa hambatan yang mereka hadapi sebelumnya. Kami berhasil melakukan ini dengan berpikir secara berbeda dan melanggar pedoman. Tujuannya jelas: buat kami pemimpin sejati dalam industri ini.

Sementara tahun-tahun berlalu, kami memulai proyek-proyek revolusioner, dari pemesanan online dan manajemen proyek hingga opsi iklan tingkat lanjut, hingga menyediakan pendidikan yang lebih baik bagi para pekerja. Prosedur berubah menjadi semakin menarik dengan setiap perjuangan baru dan setiap kesuksesan baru. Digabungkan, rencana editorial kami memperkuat posisi korporasi di pasar. Kami mencapai tujuan kami untuk mengklaim posisi kami sebagai pemimpin pasar dan juga melampaui pilihan saingan kami. Tampaknya semua orang di staf mengalami bagian dari kemenangan yang mengarah pada hasil pengembangan penyedia, dan dengan pengecualian 1 karyawan mengalami hanya sedikit diabaikan.

Dia adalah kontrol. Jelas mengatakan, kepala departemen pembukuan kami adalah bagian penting dari tenaga kerja manajemen kami; dia, bagaimanapun, bahkan mengendalikan mencoba untuk menjaga semua orang tetap konsisten karena menyangkut biaya, anggaran, dan arus kas. Tetapi dia berjuang dengan kebenaran bahwa hadiahnya untuk kesuksesan perusahaan terbukti tidak dapat diamati seperti milik kita, sebagian besar karena karakter pekerjaannya. Usahanya sebagian besar tidak terlihat oleh bagian yang tersisa dari perusahaan, namun, sangat dapat diamati oleh presiden dan CEO. Pengetahuannya sebagai mayoritas kontrol, dapat dipamerkan secara tertutup, dalam rapat yang tidak atau tidak harus diketahui oleh sebagian besar karyawan. Sering ada beberapa area di mana ia berusaha melakukan sesuatu untuk bisnis Anda sendiri, sangat perlu menambah nilai yang akan dikunjungi oleh satu karyawan yang berbeda. Sayangnya, banyak waktu di daerah-daerah yang kurang memiliki hasil bisnis yang baik.

Leave a Reply

Your email address will not be published.